Avez-vous déjà rencontré ce genre de fichier Excel dont l’auteur vous explique fièrement qu’il gère finement le pilotage de ses 25 collaborateurs ? Vous savez, ce genre de fichier qui contient 156 lignes, non 157, non 158, non… enfin beaucoup de lignes, dont chacune détaille qui, quand, quoi, comment, avec qui, sur quoi, pour quand, pourquoi, pour qui, le tout avec un identifiant unique bien sûr. Quelque chose comme ça :

Ah, si vous n’êtes pas l’un de ces collaborateurs, peut-être est-ce vous qui utilisez ce fichier que vous considérez comme la clé de voute de votre réussite professionnelle et que vous n’abandonneriez pour rien au monde. Ce genre de fichier Excel est un peu un miroir aux alouettes, il donne à son auteur une impression de maîtrise et de détail, le fichier est extensible et l’on peut ajouter autant de lignes que nécessaire. Pourtant la réalité n’est pas aussi simple.

Aujourd’hui, nous allons voir ce que nous reprochons à ce fichier Excel et comment s’en passer définitivement.

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Lors de notre XKE de Décembre nous avons accueilli Alexis Nicolas, figure reconnue du monde Kanban, pour une présentation du jeu Kanbanzine. Ce billet est un petit retour sur ce jeu de plateau inspiré de getKanban mais qui se révèle beaucoup plus accessible et qui est surtout entièrement français.

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Chers Scrum Masters,

vous avez suivi assidûment ma série d’articles depuis le début, et je vous en remercie. Si vous possédez un semblant d’esprit mathématique, vous avez du remarquer qu’il manque 9 règles pour compléter la liste. Je vous en avais promis 50 et je n’en ai donné que 41.

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Les règles de crise ne sont à utiliser qu’en situation exceptionnelle. Leur objectif est d’amener un effet choc et de ne pas traîner pour prendre les décisions qui s’imposent. En effet, en situation de crise, plus vous trainez pour prendre des mesures radicales, plus la situation devient irréversible. Ce sont bien souvent des situations où la confiance est entachée et la difficulté pour restaurer la confiance est proportionnelle à la durée de la crise. Parfois, même en ayant rétabli une situation compliquée, l’échec n’est pas évitable. Initialement, les règles de crise étaient numérotées de 40 à 45, mais avec le temps et quelques remarques pertinentes, j’ai transformé une règle principale en règle de crise car elle ne méritait pas une attention continue.

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Ce billet va clore la série des règles "standards" qui constituent le corps de nos règles du Scrum Master. Vous allez trouver ici des règles qui peuvent être difficiles à mettre en oeuvre et qui nécessitent quelques trophées sur le tableau de chasse de votre expérience.

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Dans un précédent billet je vous présentais quelques règles pour gagner des points de charisme. Sachant qu’il est difficile à évaluer le résultat n’est pas garanti. Je vais vous parler ici de ma vision de l’attitude du Scrum Master, et c’est beaucoup plus facile à mettre en oeuvre. Quoique …

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Chers Scrum Masters,

Vous n’avez peut-être pas réalisé que Scrum met en lumière les problèmes très rapidement. Ou peut-être vous l’avait-on dit, mais vous n’y croyiez pas. Maintenant que vous êtes dans le vif du sujet, vous voyez soudain apparaître des tas de petits, mais surtout des gros tracas. Et tous les jours il y en a de nouveaux : les membres de l’équipe doivent exposer ce qui les ralentit à chaque Daily Scrum. Et ils ne se privent pas de le dire ! Le Français est râleur, alors si en plus on lui demande explicitement d’extérioriser ce qui l’embête, il s’exprime ! À peine avez-vous adressé un problème que trois nouveaux apparaissent. 

Gardez votre calme et attachez votre ceinture, les règles de ce billet devraient vous aider à y voir plus clair.

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Xebia et EmailVision ont le plaisir d’annoncer la tenue du premier ProductCamp en France. Depuis 2008 cette conférence particulière s’étend de par le monde, nous organisons la première version française de cet événement: ProductCamp Paris. Il se déroulera dans les nouveaux locaux de Xebia au 156 Boulevard Haussmann le vendredi 14 Décembre 2012.

Dans l’esprit du BarCamp, le ProductCamp est une « non-conférence » (« unconference » en anglais), c’est-à-dire un événement dont les sessions sont décidées et animées par les participants eux-même. A la différence du BarCamp, le ProductCamp s’adresse aux professionnels du Product Management et Product Marketing, autour des thématiques qu’ils rencontrent au quotidien:

• La stratégie et la veille technologique
• Les processus d’innovation produit
• Les méthodes de développement agile
• L’expérience utilisateur et l’ergonomie
• La gamification des produits et services

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Suite de ma série de billets sur les règles de la Scrum Master Academy. Tout d’abord, j’ai une bonne nouvelle pour tous les amateurs de notre Academy et pour Christophe en particulier. Christophe m’avait fait une demande ouverte sur un article de son blog : nous allons créer prochainement la Xebia Academy qui déclinera une formation pour les Scrum Masters, les Product Owner, et également pour les coach agiles. L’ambition de Xebia pour les années à venir est de former des agilistes d’élites pour monter le niveau de notre domaine d’ingénierie. Je ne vous en dit pas plus pour l’instant, ne souhaitant pas dévoiler les coulisses de ce chantier ambitieux, mais sachez qu’il est déjà démarré et que ces nouvelles formations font partie de notre catalogue pour 2013.

Aujourd’hui je vais revenir aux bases de l’activité de Scrum Master. Vous avez adopté Scrum depuis quelques temps et cela a donné de bons résultats, mais progressivement les pratiques se sont diluées, le momentum du début est retombé, vos postits sont moches (si si, avouez le, et de toutes façon vous n’en avez plus), et votre tableau d’impediments n’est plus à jour depuis longtemps. Votre priorité n’est plus de faire du logiciel en Scrum mais de faire du logiciel tout court. Comme le disent souvent les rugbymen « no scrum no win » et pourtant vous êtes bien meilleurs que des rugbymen avec un clavier dans les mains. Alors que se passe-t-il ? C’est le moment de revenir aux fondamentaux (à prononcer avec l’accent du sud ouest).

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Ce vendredi 12 Octobre se tiendra l’Agile Tour Bordeaux dans les locaux de l’Epitech. Les organisateurs nous ont concocté un programme riche et équilibré. Il s’articule autour des thèmes suivants : technologie et techniques, équipe et individu, processus et amélioration, client et planification, sans oublier des retours d’expériences.

Mais l’événement phare de la conférence sera sans doute la Keynote d’ouverture avec David Evans, un leader de pensée dans le monde de l’agilité et plus spécialement dans le domaine des tests. J’aurai l’honneur et le dur défi de succéder à David dans le programme pour animer une session de ma conférence Automatisation des tests, le mythe du ROI. Même si mon sujet est rôdé et a déjà eu les faveurs du programme de plusieurs conférences agiles, j’essaye de l’enrichir et de l’améliorer à chaque fois. Ce sera donc une version retouchée et légèrement différente de la dernière fois que je présenterai.

L’Agile Tour Bordeaux se tiendra à guichet fermé, puisque toutes les places ont trouvé preneur depuis plus d’une semaine. C’est de bon augure pour la réussite de cette conférence. Vous pourrez suivre les réactions des participants sur Twitter avec le hashtag #atbdx.