Disclaimer : ce billet est une promotion pour notre société et ses valeurs professionnelles !

A l’instar des guildes néerlandaises de la fin du moyen âge, notre communauté s’organise autour de communautés d’intérêt, toutes porteuses de valeurs et de bonnes pratiques. Ces regroupements de professionnels ont tous pour vocation de faire progresser la collectivité et d’accompagner ainsi le long, très long, trop long même, mouvement de maturation de l’industrie logicielle.

Des groupes d’experts techniques tels que le Paris Java User Group, le Scala User Group, pour ne citer qu’eux, se regroupent autour des technologies qui les passionnent. Nous dirons que ces groupes là partagent leur amour de la connaissance.

D’autres groupes, comme Agile France ou le Scrum User Group par exemple s’intéressent plus particulièrement eux, aux méthodes comme les méthodes agiles. Nous dirons d’eux qu’ils s’intéressent aux processus.

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De nombreuses entreprises françaises décident de mettre en place des contrats de centres de services informatiques avec leurs partenaires.
Les raisons qui expliquent ce mouvement massif sont nombreuses et parmi elles, nous pouvons citer les principales :

• Les Directions Achats entendent réduire les coûts (charges d’analyse, charges de pilotage, charges de recette, charges d’exploitation) grâce notamment à une mutualisation des ressources du partenaire choisi, une optimisation de ses taux d’occupation et le déport du travail vers des régions (de France ou du monde) où la main d’œuvre est moins chère.
• Les Directions Informatiques souhaitent rendre l’informatique plus agile grâce à la capacité à mobiliser très rapidement des ressources pour un projet particulier, quitte pour cela à changer radicalement le rôle de la DSI.
• Les Directions Métiers souhaitent rationnaliser le contrat de services entre elles et l’IT (externalisée) grâce à la mise en place de KPI.
• Les Directions Générales souhaitent se recentrer sur le métier et externaliser ce qui peut être considéré comme une organisation de support.
• Les Directions Juridiques souhaitent se protéger des éventuels effets de bord liés au durcissement du Code du Travail en France vis-à-vis du marché des prestations informatiques (délit de marchandage, prêt de main d’œuvre illicite).

Eldorado ou mirage pour les directions achats, les écueils sont nombreux et les directions opérationnelles subissent de plein fouet les dysfonctionnements d’un modèle en devenir et qui n’apporte pas encore satisfaction voire dans certains cas, une très grande insatisfaction.

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Le French Scrum User Group a eu le grand privilège de rencontrer Ken la semaine dernière grâce à notre sponsor Microsoft qui le recevait dans le cadre de formations organisées en France.

Je souhaite relater ici les propos qui se sont tenus lors de cet échange avec Ken.

Quant à mes impressions personnelles, je ne les partagerai pas avec vous car, en tant que Président du SUG, je souhaite rester neutre face aux différents courants de pensée, organismes certificateurs ou non, canal historique ou dissidents …

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En Décembre 2004, je créais Xebia en France avec pour ambition de façonner une entreprise aimée de ses salariés, appréciée de ses clients et respectée par ses partenaires.

Ayant passé toute ma carrière chez les éditeurs de logiciels, je faisais figure de « petit bleu » dans un monde nouveau, celui des prestations informatiques. J’y ai découvert souvent avec amusement, parfois avec effroi des pratiques que je ne connaissais pas.

A l’occasion de nos 5 ans, avec quelques Xebians, nous avons décidé de vous offrir une BD clin d’œil, illustrant quelques scènes de la vie quotidienne du Petit Monde Enchanté des SSII.

A la façon d’un calendrier de l’Avent, vous pourrez découvrir sur notre Blog, tous les jours (ouvrables) jusqu’à Noël, les dessins de GABS, le dessinateur du Nouvel Obs qui a travaillé pour Xebia à cette occasion.

Joyeuses fêtes.

Luc Legardeur
Président de Xebia

Nous vous l’annoncions précédemment : Xebia propose maintenant, grâce à son modèle agile offshore distribué, un moyen de mener des projets à coûts très attractifs tout en respectant les règles de l’art de notre industrie.

Notre client, CoachClub, premier site vidéo de Coaching Sportif personnalisé a accepté de témoigner ici sur son expérience du modèle Xebia ADDM (Agile Distributed Delivery Model). Voici quelques unes des réactions que nous avons pu collecter émanant de la part du Management :

« La maîtrise des technologies Java / J2EE et des architectures distribuées acquises par les consultants de Xebia était de ce point de vue un gage de réussite.
J’avais déjà pu expérimenter leur savoir faire quand j’étais Directeur Technique de voyages-sncf.com. »
Stéphane Coussement, DSI de CoachClub

« Il est absolument nécessaire d’instaurer des relations de pair et non de client / fournisseur entre les membres français et indiens de l’équipe. »
Olvier Bergeret, Responsable des développements chez CoachClub

« Les fonctionnalités attendues par le marketing de CoachClub peuvent évoluer très rapidement.
Seules les méthodes agiles nous garantissaient une réactivité suffisante. »
Aurélie Chomont Garbier, Directrice du Marketing de CoachClub

« Nous avons choisi pour construire notre site Web, le modèle Agile Offshore de Xebia qui nous garantit un prix très compétitif, une approche de développement par la valeur, des délais courts et une très grande qualité de code applicatif. »
Thierry Pépin, Président de CoachClub

Télécharger le témoignage complet de CoachClub.

Le Scrum User Group France, organe affilié à la SCRUM ALLIANCE, a mené, pendant deux mois, une enquête nationale, ouverte à tous, par l’intermédiaire de son site (www.frenchsug.org) afin de collecter des données qualitatives et quantitatives sur l’adoption en France des méthodes agiles les plus utilisées par ceux qui ont décidé d’emprunter le chemin de l’agilité.

Pour télécharger les résultats de cette enquête, suivez le lien suivant.

Avez-vous remarqué l’influence étonnante que peut avoir un Manager sur son équipe, sur une organisation, sur le comportement de ses collaborateurs, sur une culture d’entreprise et cela à quelque niveau hiérarchique que ce soit ?

L’équipier de chez Mac Donald sera d’une efficacité redoutable dans la préparation de votre Big Mac préféré car dans cette entreprise, le souci du Management est le respect du process. Aux antipodes de ce paradigme, l’ingénieur de développement de chez Google, lui, n’est pas contraint par les process, car au contraire, là bas, on pense que moins il y en a et plus la créativité des individus sera mise à contribution.

Réussir à transformer son organisation pour la rendre agile est donc avant tout, une question de mise en conformité en profondeur de l’état d’esprit collectif par une dynamique et volontaire impulsion managériale.
Le Boss doit donc mouiller sa chemise et vivre l’agilité de l’intérieur. Il doit avoir cela dans son code génétique (inné ou acquis), dans son ADN.

Justement, à propos d’ADN…vous rappelez vous les cours de Sciences Naturelles du collège ?

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Nous le savons tous, l’horizon s’assombrit pour nous tous et 2009 s’annonce comme une année difficile pour particuliers et entreprises.

L’argent dette, monnaie virtuelle, créée à profusion par les banquiers, sous la bénédiction des états complices, a servi à accélérer artificiellement nos économies, à soutenir un rythme de croissance plus que déraisonnable. Tant pis, c’est fait. Nous devons désormais payer un lourd tribut à cette hallucination collective.

Le 2 janvier 2009, nous aurons donc tous la gueule de bois ; non pas à cause des abus d’alcool et de bonne chère dans lesquels nous ne pouvons nous empêcher de sombrer pendant la trêve des confiseurs mais plutôt parce que cette hypothétique crise dont nous ne voyons pas encore les effets (au point des fois de mettre en doute son existence) sera bel et bien là.
Par voie de conséquence, 2009 sera une année difficile pour les prestataires de services puisque nos clients seront tous contraints, nous le savons, à réduire leurs investissements informatiques.

Nous avons mangé notre pain blanc, nous allons manger notre pain noir. Les agapes finies, la période de vaches maigres va commencer.

Et bien tant mieux !
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Vous êtes client final, vous souhaitez obtenir des réponses à certaines questions que vous vous posez sur les méthodes agiles ou souhaitez tout simplement en savoir plus sur ce nouveau paradigme de conduite de projet.

Jeff Sutherland, co-fondateur de la méthode Scrum est à Paris les 29 et 30 Septembre dans le cadre des certifications ScrumMaster que Xebia organise tous les trimestres.

A cette occasion, nous organisons Lundi 29 Septembre, une séance exclusive de questions / réponses.

• Lieu : La Défense
• Date : 29 Septembre de 18h00 à 20h00
• Réservation : info@xebia.fr ou 01 40 90 06 57

Les prochaines sessions de formations certifiantes ScrumMaster avec Jeff Sutherland, ouvertes à tous, auront lieu les 1er et 2 Décembre. Il reste encore quelques places.

Scrum a été conçue pour atteindre une productivité de 5 à 10 fois supérieure à celle traditionnellement constatée dans l’industrie et de nombreuses équipes co-localisées (c.a.d localisées physiquement au même endroit) ont réussi à atteindre cet objectif. La question qui est posée dans cet article est de savoir si des équipes Offshore et distribuées sont capables d’atteindre de manière durable de telles performances.

En particulier, la vélocité d’une équipe locale peut elle être maintenue voire même augmentée si elle est distribuée au travers de plusieurs continents ?

Xebia mène depuis mi 2006 des projets agiles distribués entre l’Europe et l’Inde. Après avoir atteint le stade de l’hyper productivité en Europe, les membres indiens de l’équipe ont été réinstallés dans leur pays d’origine. Dans le cadre de cette distribution, nous avons constaté que la vélocité de l’équipe a même augmenté. L’utilisation des pratiques d’ingénierie de XP (eXtreme Programming) au sein de projets Scrum a permis à Xebia de répliquer de manière durable un modèle de développement Offshore distribué de grande qualité identique à celui de SirsiDynix [1].

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