Devant le nombre impressionnant d’inscriptions à notre session de formation certifiante Scrum Master avec Jeff Sutherland, nous avons décidé de renouveler l’expérience tous les 3 mois.
Les méthodes agiles prennent indéniablement de l’ampleur en France.

La session de Mars 2008 étant dorénavant complète, nous vous encourageons à vous inscrire à celle du 30 Juin 2008 (télécharger le formulaire).

Les dates de Septembre et Décembre seront communiquées ultérieurement.

Nous interrompons nos programmes pour annoncer deux nouvelles fracassantes pour notre communauté:

Oracle a finalement réussi à mettre la main sur BEA pour quelques 8,5 Milliards de dollars. Nous nous étions exprimés à ce sujet lors d’une interview d’Olivier RAFAL dans LMI, il y a quelques temps.
Nous étions hier encore à Convergence Day à l’écoute d’Alfred Chuang à Paris … Celui-ci n’avait rien laissé paraître. La question nous brûlait les lèvres, nous l’avons à maintes reprises posée à des personnes de BEA mais aucun d’entre nous ne se doutait à quelle point elle serait d’actualité 24 heures plus tard.

Autre nouvelle: Sun rachète MySQL pour un milliard de dollars. Celle là nous l’avions moins vu venir …

L’objectif de ce billet est de mettre en perspective les habitudes liées à la gestion de projet traditionnelle avec les principes structurants des méthodes agiles.
Il n’est certainement pas exhaustif et nous comptons sur la diligence des vos commentaires pour faire avancer le débat et compléter cette liste.
Nous consoliderons vos données et rédigerons un autre billet plus complet.

Nous avons scindé les impacts en deux catégories : Culture & Organisation.

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Faire prendre la greffe agile nécessite un peu doigté, une bonne dose de conviction, un nuage de stratégie, une pincée de charisme et beaucoup de détermination.
Si vous êtes donc cette bête curieuse qui au sein de l’organisation, a pris la décision, après une campagne de sensibilisation, d’apporter la preuve par l’exemple, alors voici quelques trucs remontés du terrain.

Nous espérons que ceux ci vous aideront à préparer un terrain favorable à la plantation de bonnes graines agiles.

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Ce texte est une libre interpretation du billet de notre excellent collègue de Xebia India, Vikas Hazrati (voir billet original).

C’est encore une belle journée, le soleil brille, les embouteillages ne sont ni pires ni meilleurs que d’habitude. L’équipe vous attend pour une bonne journée agile comme vous les aimez.
L’équipe sait qu’elle doit commencer sa journée par le rituel du Stand Up meeting avant d’attaquer vraiment le travail.
Rituel? Mais pourquoi un rituel ? Les Stand Up ne sont ils pas censés être excitants et dynamisants ?

Si vous-même, vous sentez parfois que ces Stand Up meetings commencent à se vider de leur sens, alors appliquez les 15 commandements suivants et cela, qui que vous soyez dans la Scrum Team :
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Nous connaissons tous des projets qui ne marchent pas et les raisons peuvent être nombreuses, nous n’allons pas y revenir. Alors comment faire quand vous vous trouvez au chevet de l’un de ceux ci ?

Le but de ce billet n’est pas de vous donner une méthode universelle mais juste quelques conseils, en toute humilité.

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Je me suis rendu la semaine dernière, avec certains autres membres de l’équipe Xebia à une formation certifiante de Scrum Master donnée par Jeff Sutherland. Hasard du calendrier, nous n’avons pas cessé de parler de mêlée pendant cette session (oui je sais, celle-ci était facile mais je n’ai pas pu résister). Pour ceux qui ne le connaissent pas, Jeff est l’un des fondateurs de la méthode Scrum.

Je ne suis pas amené à conduire des projets informatiques et ma démarche n’était guidée que par mon souci d’accomplir au mieux ma mission de chef d’entreprise : « ce qui se dit bien se comprend bien« . Et bien croyez moi, ces deux jours sont à noter d’une croix sur mon agenda professionnel.
J’ai vécu là, à n’en point douter, un moment privilégié. Si j’étais épris de lyrisme, je qualifierais cette session de bouffée d’oxygène de bon sens, de régal de pragmatisme ou bien encore de bain de clairvoyance.

Jeff a pour sûr, influencé à jamais ma manière d’aborder la gestion des situations. Si j’osais je mettrais presque Jeff sur un pied d’égalité avec les auteurs anglo-saxons que tout manager ayant soif d’apprendre se doit de lire comme Jim Collins et Jack Welch.

Je ne vais pas ici tenter de restituer le contenu des 200 slides de la formation ni même de vous relater les anecdotes croustillantes que Jeff a bien voulu nous raconter sur les méfaits de la conduite de projet de manière classique, ce ne serait qu’une pâle copie, au demeurant forcément maladroite. En revanche je m’engage à rédiger une série de billets « Agile Tips ».

 
Pour ceux qui lisent ces quelques lignes et qui tout comme nous affectionnent particulièrement les Méthodes Agiles, Xebia organise avec Jeff une formation certifiante « Scrum Master » les 24 et 25 Mars 2008 à Paris (en anglais avec une assistance linguistique d’un Scrum Master certifié français de Xebia).
Nous laissons la primeur aux lecteurs « Scrum sensitive » de ce blog pendant deux semaines avant de faire l’annonce à la communauté de manière plus massive. Si vous souhaitez vous inscrire, envoyez un mail à info@xebia.fr. Le prix est de 1 850 Euros HT et le nombre de places est limité, alors à vos claviers …

Ce billet n’a pas d’autre ambition que de proposer une ébauche de modèle de maturité permettant à tout un chacun d’évaluer l’implémentation qui est faite des méthodes agiles chez lui, un peu à la mode CMMI de manière rapide et surtout sans complaisance.

Nous connaissons tous les principes de ces méthodes car elles nous semblent porteuses de qualité, de satisfaction client, de motivation pour les équipes de réalisation, de pragmatisme, de simplicité …

Disciplines (ou valeurs)

L’approche que nous proposons, mais encore une fois, ce n’est qu’un brouillon, consiste à évaluer 6 disciplines sous tendant les valeurs Agiles comme indiqué dans le diagramme de Kiviat ci-dessous (qui reprend une partie des propositions de Ross Pettit) :

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Vous trouverez ci dessous, un petit recueil de pensées, métaphores, vrais chiffres et idées reçues à destination de ceux, qui en les lisant (ou les relisant), percevrons, peut être, la philosophie des méthodes agiles.

Je ne revendique qu’une partie de la paternité de ce billet et remercie pour le reste, l’ensemble des auteurs dont j’ai utilisé les citations.

• Commençons par un peu d’humour
• Soyons plus sérieux
• Quelques idées reçues

• RAD veut dire Agile
• Un projet agile ne peut pas être mené au forfait
• Le paradigme des projets au forfait repose sur le besoin de réduire les risques ce qui semble impossible dans le cadre de projets Agiles

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Nous l’avons constaté encore une fois, une fois de trop sans doute. L’un de nos clients s’est mis tout seul (car les responsables d’une telle situation travaillent bien dans la même entreprise que celle où officie notre interlocuteur) dans une situation perdant/perdant avec son intégrateur dans le cadre d’un projet développé au forfait. Quels sont les faits ? Nous pourrions, sans même lui laisser la parole, nommer une à une toutes les difficultés qu’il rencontre, les yeux fermés, à la manière d’un chapelet qu’on égrène.

Un Appel d’Offre a été émis à destination des principaux intégrateurs de la place car selon la Direction des Achats c’est la seule manière de mener un projet informatique (Nous vous en parlions dans un précédent billet : « Eloge de la qualité« ). C’est, selon les mêmes spécialistes reconnus pour leurs compétences informatiques, un moyen de maîtriser les coûts et les délais, de partager le risque avec l’entreprise choisie et d’avoir un moyen de pression (car bien entendu de superbes clauses de pénalités de retard ont été prévues au contrat). L’intégrateur X est choisi. Pour une grande part, parce qu’il avait une proposition alléchante et savait accepter, sans piper mot, tous les principes de ce « contrat de confiance ». Le décor est planté : une atmosphère de sérénité, une confiance réciproque, l’implication des meilleurs profils de la société X, des desiderata d’utilisateurs pris en compte …

Vous vous en doutez, cette dernière phase est ironique.

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