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Articles

Il y a 3 années

Extreme Programming : L’industrialisation

Après avoir mis en place les bonnes pratiques d’XP dans notre précédent article, nous allons pouvoir rythmer le fonctionnement pour passer à une phase d’industrialisation. Mettre en place le rythme itératif de développement Désormais, votre équipe a toutes les cartes en mains pour adopter un cycle itératif de développement. Elle est en mesure de s’engager...

Il y a 3 années

Feature teams : au service de la transformation digitale

Il y a 1 mois, nous avons publié cet article dans IT Expert. Vous l’avez manqué ? Pas de soucis, le revoilà ! Les transformations digitales sont omniprésentes. L’apparition de nouveaux modèles économiques centrés sur le client imposent une remise en cause à la fois organisationnelle, économique, technologique, managériale et culturelle. En 2015, même les grosses...

Il y a 4 années

Extreme Programming : La mise en place des fondations.

Dans notre dernier article, nous nous sommes attachés à rappeler les valeurs et le but d’XP. Passons maintenant à la mise en place. Nous pouvons ranger les projets informatiques en deux grandes catégories : la maintenance d’applications existantes (souvent désignées par le terme « legacy ») et le développement de nouvelles applications (from scratch). Pour...

Il y a 4 années

Extreme Programming : Le commencement !

Ces dernières années ont vu une incroyable transformation des méthodes de développement, notamment avec l’adoption progressive de l’extrême Programming et plus généralement de l’agilité. Nous allons, au travers d’une série d’articles, vous donner les clés pour vous accompagner dans la mise en place de cette pratique, presque obligatoire aujourd’hui pour attirer les talents dans votre...

Il y a 4 années

Fifty Quick Ideas To Improve Your User Stories – Version Mind Map

Quick Reference Mind Map from Fifty Quick Ideas To Improve Your User Stories by Gojko Adzic and David Evans

Source: atlas.mindmup.com

Certains d'entre vous connaissent déjà le récent bouquin de Gojko Adzic et David Evans composé en mode Lean. Vous aimerez d'autant plus la présentation des Fifty Quick Ideas To Improve Your User Stories en mode Mind Map.


Comme toujours dans ce mode, les idées principales deviennent immédiatement et visuellement accessibles. Un très bon Quick Reference Guide graphique pour avoir rapidement les éléments en tête et les naviguer aisément.


Merci à Peter Önneby pour ce pointeur !

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 4 années

What Development & Test Managers do in Agile Organizations

Is there room for functional managers, such as developm…

Source: www.jrothman.com

La nouvelle place des (middle) managers dans les transformations agiles est une question récurrente. En effet, ces transformations s'accompagnent en général d'un changement de posture de leur part.

Johanna Rothman, dans cet article, nous donnent quelques pistes et attributions pour eux. Comme l'agilité pousse naturellement les responsabilités le plus 'bas' possible, vers les équipes, elle obligé les managers à recréer leur rôle. Ils doivent devenir des facilitateurs pour l'organisation, voire pour l'adoption des pratiques agiles.

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 4 années

If it needs to happen: Schedule it!

This guest post from author and agile testing coach Lisa Crispin shows how scheduling can work for both our professional and personal success. Source: http://www.mountaingoatsoftware.com Le blog de Mike Cohn est souvent de qualité. Il a invité Lisa Crispin pour écrire le présent billet. Vous vous dites qu’à la vue du titre, Lisa va enfoncer...

Il y a 4 années

Retour sur Lean Kanban France 2014

Nous avons eu la chance de participer à la conférence Lean Kanban France, les 5 et 6 novembre. Cette conférence de 170 participants a présenté un programme de grande qualité, avec des intervenants internationaux et des sujets relativement avancés. Dans ce billet, nous avons regroupé en trois grands thèmes les sessions auxquelles nous avons assistées...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 4 années

11 arguments en faveur du management visuel

Le management visuel est une pratique bien ancrée au sein de la majorité des équipes agiles aguerries. Que ce soit des équipes Scrum ou des équipes Kanban, il constitue un artefact central dont l’utilisation peut être poussée très loin pour apporter un maximum de bénéfices. Cela étant, parfois vous pouvez être challengés sur l’intérêt de...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 années

La vie des fondations : Extreme Road-mapping

Aurélien Maury vous a présenté lors d’un précédent billet la mise en place des fondations au sein de Xebia, notamment pourquoi nous avions opté pour cette organisation plutôt qu’une autre. Je vous propose de poursuivre la visite des coulisses en vous partageant la manière dont, en février, nous avons fait émerger 7 roadmaps (une par...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 années

Rendez-vous au ScrumDay 2014 !

Le ScrumDay est une conférence agile de référence chaque année. Il se déroulera les 10 et 11 avril et aura lieu pour la première fois au centre de congrès de Disneyland Paris. Cette année, le thème est la ‘culture produit’. Et nous y serons, avec trois présentations…

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 années

Les bénéfices cachés du planning poker

Quand il s’agit d’adresser la délicate question des estimations, nombre d’équipes agiles utilisent le planning poker. Il fait partie intégrante du cycle de vie d’une équipe pratiquant Scrum, à l’occasion du sprint planning. Parfois même, il est utilisé pour donner une première estimation d’un backlog « complet », bien qu’on puisse lui préférer une autre...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 années

Managers, coaches agiles et bras cassés

À l’occasion d’une conférence donnée par deux de mes collègues sur les outils agiles à disposition des managers, durant la phase de questions / réponses, un boss a posé la question suivante : Vous, coaches, que me proposez-vous pour gérer mes bras cassés ? Je n’étais pas la personne interpellée, pourtant répondre me tentait très...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 années

La prédictibilité pour les Nuls

Être agile ne signifie pas ne plus faire de planning, bien au contraire : c’est, entre autres, tenir à jour des projections réalistes de date d’atterrissage d’une release, ou à l’inverse savoir ce que l’on est capable de livrer à une date donnée. Je vous propose un premier niveau de prédictibilité, simple à mettre en oeuvre...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 années

Quelques excuses et anti-patterns rencontrés lors de transitions agiles

Les transitions agiles ne prennent pas magiquement. Celles qui réussissent sont le résultat de la convergence de la volonté du management et de son adoption au sein des équipes de développement. C’est dire si ‘pivoter’ vers cette approche du développement de produits informatiques n’est bien souvent pas un long fleuve tranquille… Dans cet article, je...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 années

Help, my velocity is like a roller coaster

Un ami m’a dit un jour que le Scrum Master était, au-delà du gardien de la méthode, le garant de la vélocité de l’équipe. Depuis, je me suis approprié cette formule que je trouve excellente. Pour garantir la vélocité, il faut la connaître et qu’elle soit fiable. Bien souvent, pour des équipes Scrum débutantes, il est...

Il y a 5 années

Retour sur le ScrumDay 2013

Nous étions présents au ScrumDay 2013 et nous vous proposons un retour rapide sur quelques sessions que nous avons suivies. Le programme était (très) riche, aussi ne soyez pas étonnés de ne pas trouver un compte-rendu de toutes les sessions. Le nombre de tracks parallèles a même été un sujet de frustration pour certains d’entre...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 6 années

Xebia est présent au Scrum Day 2013

Le Scrum Day a lieu ce jeudi 11 avril 2013 au centre de conférences IBM. Sponsor de l’évènement, Xebia y tiendra un stand où vous pourrez nous rencontrer à chaque pause. Venez discuter avec nous Agilité et Scrum ! Et nous partageons lors des différentes sessions : A 11h, amphithéâtre Pascal, ‘Product Ownership dans le...

Nous recrutons

Être un Xebian, c'est faire partie d'un groupe de passionnés ; C'est l'opportunité de travailler et de partager avec des pairs parmi les plus talentueux.