Yannick Quenec'hdu
Yannick Quenec’hdu est un consultant senior et coach agile expérimenté. Depuis plus de 15 ans, il a mené plusieurs équipes de développement sur l’ensemble du cycle de vie du logiciel, notamment en mettant en œuvre Lean, Scrum et XP. Son expérience d’entrepreneur lui a permis de mettre en place l’agilité aussi bien au niveau technique qu’au niveau métier avec une forte capacité d’engagement. Doté d’une excellente capacité à communiquer et bon pédagogue, Yannick sait fédérer les équipes techniques et métiers autour d’un objectif commun. Yannick est diplômé de Telecom Bretagne, il participe activement aux conférences Agile. Il a réalisé la transformation Agile pour les groupes EDF, DCNS, LVMH, PSA et accompagné des entreprises du Web comme Krop, Behance, Sarenza, LeGuide.com Il intervient dans plusieurs pays, tels que la France, L'Angleterre, USA, Suisse, Pologne, …
Il y a 4 années

Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 5 – Partie II) : Gérer les obstacles – Le Kata

Cet article fait partie d’une série intitulée « Il était une fois un projet IT en Kanban », débutée en 2013 et décrivant les différentes étapes de l’accompagnement d’un grand groupe vers une transformation Agile à grande échelle, basée sur la mise en place d’un système kanban. Cette série comporte les épisodes suivants : Il était une...

Il y a 4 années

Nous étions au Meetup #2 du FKUG « Faites vos jeux … en Kanban »

Le 20 Mars 2014, nous avons participé au second Meetup du French Kanban User Group, tourné autour de la pratique des jeux Kanban et Lean.   L’événement a été hébergé par la société Criteo, entreprise Française de reciblage publicitaire personnalisé sur internet, qui a mis à disposition du meetup 5 salles pour animer les sessions de jeux....

Il y a 5 années

Le cockpit Kanban – Part I – Le calendrier

Le cockpit Kanban. Derrière ce terme très "Top Gun", se cache un formidable outil de management visuel d’un projet en Kanban. Le cockpit Kanban permet de tracer l’ensemble des éléments de gestion, de suivi et de planification d’un projet : Les objectifs de notre projet (Cible) ; Les éléments de planification et d’information sur notre...

Il y a 5 années

Kanban – Faire des promesses que vous pouvez tenir

Publié par Yannick Quenec'hdu

Être toujours plus rapide, innover et mettre rapidement votre produit sur le marché, avoir un retour à court terme sur son investissement – C’est le leitmotiv des startups et des entreprises du Web. C’est ici que le Lean Startup et le déploiement continu sont efficaces. C’est aussi la raison de l’adaptation rapide et majeure des pratiques agiles. Nous pouvons concevoir...

Il y a 5 années

La prédictibilité au pays de Kanban

Kanban est de plus en plus présent au sein des entreprises et de la communauté Agile. Scrumban, la conjonction des pratiques Scrum associées aux techniques de management visuel proposées par Kanban, en est l’une des formes les plus connues.

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Tech4Exec - Pourquoi faut-il gérer votre projet (Big) data comme une start-up gère son produit ?

Dans un format intimiste, Tech4Exec démystifie, le temps d’une matinée, les sujets et technologies stratégiques du moment, pour en comprendre les implications, les déclinaisons opérationnelles concrètes et leur intérêt pour l’entreprise. Le format est simple et efficace : 15 mn de vulgarisation, 25 mn de mise en oeuvre et 1h de retours d’expérience client. https://tech4exec.fr/

Tech4Exec - Comment la maintenance prédictive a permis à Air France d’anticiper des pannes ?

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TEch4Exec - OUI.sncf propose des voyages moins chers grâce au Big Data et au Machine Learning

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