Un ami m’a dit un jour que le Scrum Master était, au-delà du gardien de la méthode, le garant de la vélocité de l’équipe. Depuis, je me suis approprié cette formule que je trouve excellente. Pour garantir la vélocité, il faut la connaître et qu’elle soit fiable. Bien souvent, pour des équipes Scrum débutantes, il est possible d’être confronté à une vélocité qui fait le yoyo d’un sprint à l’autre. Ou encore, récemment, je me suis trouvé dans cette situation : le Scrum Master et le Product Owner d’une équipe pensaient qu’ils ne connaissaient pas la vélocité de leur équipe. Etonnant non ? Et pourtant, dans quelques cas la vélocité a du mal à émerger. Je vous propose quelques bons réflexes à avoir pour stabiliser la vélocité de votre équipe et l’accompagner sur le chemin du rythme soutenable.
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Être toujours plus rapide, innover et mettre rapidement votre produit sur le marché, avoir un retour à court terme sur son investissement – C’est le leitmotiv des startups et des entreprises du Web. C’est ici que le Lean Startup et le déploiement continu sont efficaces. C’est aussi la raison de l’adaptation rapide et majeure des pratiques agiles. Nous pouvons concevoir au plus vite et de manière itérative en prenant en compte au fil de l’eau de la création du produit le retour des clients.
Mais est-ce que cela est reproductible chez toutes les entreprises ? Est-ce que la vitesse de mise sur le marché (que l’on nomme aussi le TTM) est le facteur le plus important pour les entreprises ? Il faut aussi maintenir cette vitesse dans le temps, maintenir les coûts et fournir un produit de qualité, mais il y a aussi d’autres facteurs tels que la sécurité, la maintenabilité. Il faut les intégrer à des systèmes existants de l’entreprise et parfois conserver la compatibilité avec les anciennes versions qui sont chez vos clients, etc.
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Commençons par un constat : 9 produits sur 10 échouent (et souvent la Startup qui porte un de ces produits). C’est en partant de ce bilan qu’Éric Ries publie en septembre 2011 The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses qui devient un succès mondial et un véritable mouvement avec ses conférences et ses nombreux meetups (par exemple Lean Startup France).
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L’édition 2013 d’Agile France, la conférence de référence pour les praticiens agiles, se tiendra les 23 et 24 Mai prochains. Tout comme les années précédentes, cette 8ième édition se déroulera dans le superbe cadre du Chalet de la Porte Jaune dans le Bois de Vincennes.
Agile France c’est l’occasion de venir partager et essayer de nouvelles choses pendant 2 jours complet et sur 7 salles en parallèle (voir le programme complet à cette adresse).
Cette année encore, Xebia est présent avec 5 sessions :
N’hésitez pas à venir nous rencontrer pour parler d’agilité avec nous!
Avez-vous déjà rencontré ce genre de fichier Excel dont l’auteur vous explique fièrement qu’il gère finement le pilotage de ses 25 collaborateurs ? Vous savez, ce genre de fichier qui contient 156 lignes, non 157, non 158, non… enfin beaucoup de lignes, dont chacune détaille qui, quand, quoi, comment, avec qui, sur quoi, pour quand, pourquoi, pour qui, le tout avec un identifiant unique bien sûr. Quelque chose comme ça :
Ah, si vous n’êtes pas l’un de ces collaborateurs, peut-être est-ce vous qui utilisez ce fichier que vous considérez comme la clé de voute de votre réussite professionnelle et que vous n’abandonneriez pour rien au monde. Ce genre de fichier Excel est un peu un miroir aux alouettes, il donne à son auteur une impression de maîtrise et de détail, le fichier est extensible et l’on peut ajouter autant de lignes que nécessaire. Pourtant la réalité n’est pas aussi simple.
Aujourd’hui, nous allons voir ce que nous reprochons à ce fichier Excel et comment s’en passer définitivement.
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Nous étions présents au ScrumDay 2013 et nous vous proposons un retour rapide sur quelques sessions que nous avons suivies. Le programme était (très) riche, aussi ne soyez pas étonnés de ne pas trouver un compte-rendu de toutes les sessions. Le nombre de tracks parallèles a même été un sujet de frustration pour certains d’entre nous… Il a donc fallu faire des choix et espérer que ceux-ci soient les bons.
Vous pouvez retrouver les vidéos de beaucoup de sessions sur la chaine du French Scrum User Group
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Le Scrum Day a lieu ce jeudi 11 avril 2013 au centre de conférences IBM.
Sponsor de l’évènement, Xebia y tiendra un stand où vous pourrez nous rencontrer à chaque pause. Venez discuter avec nous Agilité et Scrum !
Et nous partageons lors des différentes sessions :
- A 11h, amphithéâtre Pascal, ‘Product Ownership dans le brouillard’, un retour d’expérience donné par Audrey Pedro, Gilles Mantel et Luis Diaz, Product Manager chez Emailvision ;
- A 14h, Salle Longchamp, le lightning talk ‘Comment changer le monde’ de Yannick Grenzinger ;
- A 15h30, Salle Convention, ‘Escapade au pays du backlog’, un atelier animé par Ludovic Perot.
La revue de presse hebdomadaire des écosystèmes Java/JEE proposée par Xebia.
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Imaginons, vous devez recruter un Scrum Master. Vous êtes devant une feuille blanche, la fiche de poste. Il va falloir définir quelles sont les responsabilités et les qualités requises pour faire le job… Je vais tâcher de vous expliquer que pour trouver un bon Scrum Master, il faudra plutôt chercher Alfred que Batman.
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Xebia organise sa première formation "Introduction à Kanban" avec Alexis Nicolas le 28 février. Lire le programme.
Le serious game Kanbanzine est le fil conducteur de la journée de formation. Il permet d’apprendre Kanban par la pratique et l’expérimentation collective. Grâce à un échange participatif sur l’expérience vécue, à la fin de la journée, les participants auront acquis les bases des pratiques Kanban ainsi que des notions sur le leadership et la culture d’amélioration continue. Un temps sera également consacré à l’analyse de problèmes concrets rencontrés par les participants avec l’objectif d’identifier des solutions à mettre en œuvre dès le lendemain.
Pour tout complément d’information, n’hésitez pas à consulter le programme complet. Vous pouvez aussi nous contacter directement au 01 53 89 99 99.
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