De nombreuses entreprises françaises décident de mettre en place des contrats de centres de services informatiques avec leurs partenaires.
Les raisons qui expliquent ce mouvement massif sont nombreuses et parmi elles, nous pouvons citer les principales :

• Les Directions Achats entendent réduire les coûts (charges d’analyse, charges de pilotage, charges de recette, charges d’exploitation) grâce notamment à une mutualisation des ressources du partenaire choisi, une optimisation de ses taux d’occupation et le déport du travail vers des régions (de France ou du monde) où la main d’œuvre est moins chère.
• Les Directions Informatiques souhaitent rendre l’informatique plus agile grâce à la capacité à mobiliser très rapidement des ressources pour un projet particulier, quitte pour cela à changer radicalement le rôle de la DSI.
• Les Directions Métiers souhaitent rationnaliser le contrat de services entre elles et l’IT (externalisée) grâce à la mise en place de KPI.
• Les Directions Générales souhaitent se recentrer sur le métier et externaliser ce qui peut être considéré comme une organisation de support.
• Les Directions Juridiques souhaitent se protéger des éventuels effets de bord liés au durcissement du Code du Travail en France vis-à-vis du marché des prestations informatiques (délit de marchandage, prêt de main d’œuvre illicite).

Eldorado ou mirage pour les directions achats, les écueils sont nombreux et les directions opérationnelles subissent de plein fouet les dysfonctionnements d’un modèle en devenir et qui n’apporte pas encore satisfaction voire dans certains cas, une très grande insatisfaction.

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Le French Scrum User Group a eu le grand privilège de rencontrer Ken la semaine dernière grâce à notre sponsor Microsoft qui le recevait dans le cadre de formations organisées en France.

Je souhaite relater ici les propos qui se sont tenus lors de cet échange avec Ken.

Quant à mes impressions personnelles, je ne les partagerai pas avec vous car, en tant que Président du SUG, je souhaite rester neutre face aux différents courants de pensée, organismes certificateurs ou non, canal historique ou dissidents …

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En Décembre 2004, je créais Xebia en France avec pour ambition de façonner une entreprise aimée de ses salariés, appréciée de ses clients et respectée par ses partenaires.

Ayant passé toute ma carrière chez les éditeurs de logiciels, je faisais figure de « petit bleu » dans un monde nouveau, celui des prestations informatiques. J’y ai découvert souvent avec amusement, parfois avec effroi des pratiques que je ne connaissais pas.

A l’occasion de nos 5 ans, avec quelques Xebians, nous avons décidé de vous offrir une BD clin d’œil, illustrant quelques scènes de la vie quotidienne du Petit Monde Enchanté des SSII.

A la façon d’un calendrier de l’Avent, vous pourrez découvrir sur notre Blog, tous les jours (ouvrables) jusqu’à Noël, les dessins de GABS, le dessinateur du Nouvel Obs qui a travaillé pour Xebia à cette occasion.

Joyeuses fêtes.

Luc Legardeur
Président de Xebia

Nous vous l’annoncions précédemment : Xebia propose maintenant, grâce à son modèle agile offshore distribué, un moyen de mener des projets à coûts très attractifs tout en respectant les règles de l’art de notre industrie.

Notre client, CoachClub, premier site vidéo de Coaching Sportif personnalisé a accepté de témoigner ici sur son expérience du modèle Xebia ADDM (Agile Distributed Delivery Model). Voici quelques unes des réactions que nous avons pu collecter émanant de la part du Management :

« La maîtrise des technologies Java / J2EE et des architectures distribuées acquises par les consultants de Xebia était de ce point de vue un gage de réussite.
J’avais déjà pu expérimenter leur savoir faire quand j’étais Directeur Technique de voyages-sncf.com. »
Stéphane Coussement, DSI de CoachClub

« Il est absolument nécessaire d’instaurer des relations de pair et non de client / fournisseur entre les membres français et indiens de l’équipe. »
Olvier Bergeret, Responsable des développements chez CoachClub

« Les fonctionnalités attendues par le marketing de CoachClub peuvent évoluer très rapidement.
Seules les méthodes agiles nous garantissaient une réactivité suffisante. »
Aurélie Chomont Garbier, Directrice du Marketing de CoachClub

« Nous avons choisi pour construire notre site Web, le modèle Agile Offshore de Xebia qui nous garantit un prix très compétitif, une approche de développement par la valeur, des délais courts et une très grande qualité de code applicatif. »
Thierry Pépin, Président de CoachClub

Télécharger le témoignage complet de CoachClub.

Le Scrum User Group France, organe affilié à la SCRUM ALLIANCE, a mené, pendant deux mois, une enquête nationale, ouverte à tous, par l’intermédiaire de son site (www.frenchsug.org) afin de collecter des données qualitatives et quantitatives sur l’adoption en France des méthodes agiles les plus utilisées par ceux qui ont décidé d’emprunter le chemin de l’agilité.

Pour télécharger les résultats de cette enquête, suivez le lien suivant.

Paris, le 26 Mai 2009.

Suite au franc succès rencontré en France par les premiers projets Java/J2EE menés en Offshore Agile Distribué avec sa filiale indienne, Xebia a le plaisir d’annoncer la disponibilité de son modèle ADDM (Agile Distributed Delivery Model) en France.

Commentaire de Luc Legardeur, Président de Xebia :
« La crise incite les DSI a devoir faire autant ou plus qu’en 2008 avec moins de budget et cela en n’acceptant aucun compromis sur la qualité.
En nous appuyant sur l’expérience de nos collègues hollandais qui mènent depuis de nombreuses années des projets de ce type avec succès, nous avons décidé de travailler à l’implémentation de ce modèle en France. Nos expériences menées entre Xebia India et Xebia France étant très probantes, nous avons décidé de rendre disponible cette offre en France. Ce paradigme permet à nos clients de mener des projets en méthodes agiles tout en réduisant très sensiblement les coûts avec la garantie que l’Etat de l’Art des technologies Java/J2EE sera respecté. »

Pour en savoir plus sur Xebia ADDM, rendez-vous sur notre site web.

Avez-vous remarqué l’influence étonnante que peut avoir un Manager sur son équipe, sur une organisation, sur le comportement de ses collaborateurs, sur une culture d’entreprise et cela à quelque niveau hiérarchique que ce soit ?

L’équipier de chez Mac Donald sera d’une efficacité redoutable dans la préparation de votre Big Mac préféré car dans cette entreprise, le souci du Management est le respect du process. Aux antipodes de ce paradigme, l’ingénieur de développement de chez Google, lui, n’est pas contraint par les process, car au contraire, là bas, on pense que moins il y en a et plus la créativité des individus sera mise à contribution.

Réussir à transformer son organisation pour la rendre agile est donc avant tout, une question de mise en conformité en profondeur de l’état d’esprit collectif par une dynamique et volontaire impulsion managériale.
Le Boss doit donc mouiller sa chemise et vivre l’agilité de l’intérieur. Il doit avoir cela dans son code génétique (inné ou acquis), dans son ADN.

Justement, à propos d’ADN…vous rappelez vous les cours de Sciences Naturelles du collège ?

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Nous le savons tous, l’horizon s’assombrit pour nous tous et 2009 s’annonce comme une année difficile pour particuliers et entreprises.

L’argent dette, monnaie virtuelle, créée à profusion par les banquiers, sous la bénédiction des états complices, a servi à accélérer artificiellement nos économies, à soutenir un rythme de croissance plus que déraisonnable. Tant pis, c’est fait. Nous devons désormais payer un lourd tribut à cette hallucination collective.

Le 2 janvier 2009, nous aurons donc tous la gueule de bois ; non pas à cause des abus d’alcool et de bonne chère dans lesquels nous ne pouvons nous empêcher de sombrer pendant la trêve des confiseurs mais plutôt parce que cette hypothétique crise dont nous ne voyons pas encore les effets (au point des fois de mettre en doute son existence) sera bel et bien là.
Par voie de conséquence, 2009 sera une année difficile pour les prestataires de services puisque nos clients seront tous contraints, nous le savons, à réduire leurs investissements informatiques.

Nous avons mangé notre pain blanc, nous allons manger notre pain noir. Les agapes finies, la période de vaches maigres va commencer.

Et bien tant mieux !
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Nous interrompons nos programmes pour annoncer deux nouvelles fracassantes pour notre communauté:

Oracle a finalement réussi à mettre la main sur BEA pour quelques 8,5 Milliards de dollars. Nous nous étions exprimés à ce sujet lors d’une interview d’Olivier RAFAL dans LMI, il y a quelques temps.
Nous étions hier encore à Convergence Day à l’écoute d’Alfred Chuang à Paris … Celui-ci n’avait rien laissé paraître. La question nous brûlait les lèvres, nous l’avons à maintes reprises posée à des personnes de BEA mais aucun d’entre nous ne se doutait à quelle point elle serait d’actualité 24 heures plus tard.

Autre nouvelle: Sun rachète MySQL pour un milliard de dollars. Celle là nous l’avions moins vu venir …

Je me suis rendu la semaine dernière, avec certains autres membres de l’équipe Xebia à une formation certifiante de Scrum Master donnée par Jeff Sutherland. Hasard du calendrier, nous n’avons pas cessé de parler de mêlée pendant cette session (oui je sais, celle-ci était facile mais je n’ai pas pu résister). Pour ceux qui ne le connaissent pas, Jeff est l’un des fondateurs de la méthode Scrum.

Je ne suis pas amené à conduire des projets informatiques et ma démarche n’était guidée que par mon souci d’accomplir au mieux ma mission de chef d’entreprise : « ce qui se dit bien se comprend bien« . Et bien croyez moi, ces deux jours sont à noter d’une croix sur mon agenda professionnel.
J’ai vécu là, à n’en point douter, un moment privilégié. Si j’étais épris de lyrisme, je qualifierais cette session de bouffée d’oxygène de bon sens, de régal de pragmatisme ou bien encore de bain de clairvoyance.

Jeff a pour sûr, influencé à jamais ma manière d’aborder la gestion des situations. Si j’osais je mettrais presque Jeff sur un pied d’égalité avec les auteurs anglo-saxons que tout manager ayant soif d’apprendre se doit de lire comme Jim Collins et Jack Welch.

Je ne vais pas ici tenter de restituer le contenu des 200 slides de la formation ni même de vous relater les anecdotes croustillantes que Jeff a bien voulu nous raconter sur les méfaits de la conduite de projet de manière classique, ce ne serait qu’une pâle copie, au demeurant forcément maladroite. En revanche je m’engage à rédiger une série de billets « Agile Tips ».

 
Pour ceux qui lisent ces quelques lignes et qui tout comme nous affectionnent particulièrement les Méthodes Agiles, Xebia organise avec Jeff une formation certifiante « Scrum Master » les 24 et 25 Mars 2008 à Paris (en anglais avec une assistance linguistique d’un Scrum Master certifié français de Xebia).
Nous laissons la primeur aux lecteurs « Scrum sensitive » de ce blog pendant deux semaines avant de faire l’annonce à la communauté de manière plus massive. Si vous souhaitez vous inscrire, envoyez un mail à info@xebia.fr. Le prix est de 1 850 Euros HT et le nombre de places est limité, alors à vos claviers …