Ce billet n’a pas d’autre ambition que de proposer une ébauche de modèle de maturité permettant à tout un chacun d’évaluer l’implémentation qui est faite des méthodes agiles chez lui, un peu à la mode CMMI de manière rapide et surtout sans complaisance.
Nous connaissons tous les principes de ces méthodes car elles nous semblent porteuses de qualité, de satisfaction client, de motivation pour les équipes de réalisation, de pragmatisme, de simplicité …
Disciplines (ou valeurs)
L’approche que nous proposons, mais encore une fois, ce n’est qu’un brouillon, consiste à évaluer 6 disciplines sous tendant les valeurs Agiles comme indiqué dans le diagramme de Kiviat ci-dessous (qui reprend une partie des propositions de Ross Pettit) :
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Vous trouverez ci dessous, un petit recueil de pensées, métaphores, vrais chiffres et idées reçues à destination de ceux, qui en les lisant (ou les relisant), percevrons, peut être, la philosophie des méthodes agiles.
Je ne revendique qu’une partie de la paternité de ce billet et remercie pour le reste, l’ensemble des auteurs dont j’ai utilisé les citations.
- RAD veut dire Agile
- Un projet agile ne peut pas être mené au forfait
- Le paradigme des projets au forfait repose sur le besoin de réduire les risques ce qui semble impossible dans le cadre de projets Agiles
Ils sont AgilesLes faits Lire la suite de cet article »
Nous l’avons constaté encore une fois, une fois de trop sans doute. L’un de nos clients s’est mis tout seul (car les responsables d’une telle situation travaillent bien dans la même entreprise que celle où officie notre interlocuteur) dans une situation perdant/perdant avec son intégrateur dans le cadre d’un projet développé au forfait. Quels sont les faits ? Nous pourrions, sans même lui laisser la parole, nommer une à une toutes les difficultés qu’il rencontre, les yeux fermés, à la manière d’un chapelet qu’on égrène.
Un Appel d’Offre a été émis à destination des principaux intégrateurs de la place car selon la Direction des Achats c’est la seule manière de mener un projet informatique (Nous vous en parlions dans un précédent billet : « Eloge de la qualité« ). C’est, selon les mêmes spécialistes reconnus pour leurs compétences informatiques, un moyen de maîtriser les coûts et les délais, de partager le risque avec l’entreprise choisie et d’avoir un moyen de pression (car bien entendu de superbes clauses de pénalités de retard ont été prévues au contrat). L’intégrateur X est choisi. Pour une grande part, parce qu’il avait une proposition alléchante et savait accepter, sans piper mot, tous les principes de ce « contrat de confiance ». Le décor est planté : une atmosphère de sérénité, une confiance réciproque, l’implication des meilleurs profils de la société X, des desiderata d’utilisateurs pris en compte …
Vous vous en doutez, cette dernière phase est ironique.
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L’exploitation devient, avec l’augmentation en nombre et en criticité des applications J2EE, une discipline fondamentale pour les départements Production. En effet, en 2007, toute déficience dans l’exploitation, aura des répercussions immédiates sur une partie des activités commerciales de l’entreprise.
L’adoption massive des technologies J2EE par les entreprises a contraint les cellules d’exploitation à adresser rapidement (et sans aucune aide particulière) plusieurs défis majeurs :
- Gérer l’augmentation sensible du nombre d’applications en exploitation.
- Rendre un service compatible avec le niveau de criticité des applications utilisées.
- Prendre en charge des cycles de déploiement et de mise à jour toujours plus rapides.
- Appréhender une complexité inhérente à l’empilement de couches logicielles nombreuses, basées sur des technologies nouvelles.
Pourtant, nous constatons tous que nous -collectivement les acteurs de l’écosystème J2EE- n’avons pas donné les moyens aux départements Production de faire leur travail.
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Avez-vous déjà fait l’expérience de mettre votre CV sur des sites de recrutement de type Monster, CadrEmploi… ?
Si vous le faîtes, il est probable que vous soyez contraint de changer de numéro de téléphone portable.
Vous recevrez en quelques heures, plusieurs dizaines d’appels de cabinets de recrutement et de sociétés (y compris de Xebia, si votre CV en vaut la peine).
Vous serez même éventuellement invité par les grands intégrateurs à des soirées de « Speed Dating CV » où, dans une ambiance pseudo décontractée, vous passerez du temps à découvrir votre futur employeur et à défendre votre CV en quelques minutes. L’opération séduction fonctionnera peut être pour vous.
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Les années Internet ont fait du tort à notre industrie. La période « Post explosion de la bulle » a donné aux Directions Achats de certains grands groupes de mauvaises habitudes.
En période de crise, les personnes de ces entités ont construit des théories auxquelles malheureusement elles croient. Je vais tenter de lister ici un certain nombre de leurs idées reçues et d’y apporter une réponse que je pense intellectuellement honnête.
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