David Anderson (@agilemanager) est l’un des instigateurs du mouvement Kanban pour gérer les développements informatiques. Nous aimons toujours demander aux figures emblématiques de notre écosystème de dispenser des formations, et pour ne pas déroger à cette ambition, David était de passage fin Octobre dans nos locaux pour donner une formation sur Kanban. Nous avons profité de l’occasion pour faire une courte interview video avec David et lui demander de nous donner sa vision sur le développement de ce mouvement prometteur. On y parle de proximité avec le mouvement agile, de gestion du changement, et si Kanban va ou non franchir le fossé dans sa courbe d’adoption. A visionner si vous n’êtes pas convaincu que cette approche va prendre une place prépondérante dans les années à venir au sein de nos DSI.
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Interview de David Anderson sur Kanban par Gilles Mantel [ 11:19 ] DownloadLe jeudi 6 octobre prochain se tiendra l’étape Rennaise de l’Agile Tour 2011. 
J’ai le plaisir d’avoir été sélectionné pour animer ma session traitant du retour sur investissement de l’automatisation des tests. Sous la houlette de Laurent Morisseau et d’une équipe d’organisateurs investis, cette étape s’annonce déjà comme une belle réussite, en espérant ne pas leur porter malchance avec cette prédiction enthousiaste. Le programme concocté pour l’occasion présente un bon équilibre entre sessions pour débutants et sujets avancés, présentations magistrales et ateliers. Le programme fait aussi la part belle aux principes de Kanban pour l’informatique.
De mon côté j’ai pour l’instant porté mon choix sur les sessions suivantes :
Les inscriptions sont toujours ouvertes et la participation aux frais reste très abordable.
Xebia a le plaisir de vous annoncer que nous organisons notre première formation publique Kanban avec David Anderson les 27 et 28 octobre dans nos locaux à Paris.
A la fin de la formation, les stagiaires maîtriseront les thèmes suivants :
- Le Lean, le système « Pull » et Kanban
- La cartographie du réseau de valeur
- Le « Work in progress » (WIP)
- L’implémentation de différentes classes de service
- La négociation des accords de niveau de service (Service level agreement) avec le client
- Mettre en place culture d’amélioration continue (Kaizen)
- Mettre en pratique les théories d’ingénierie industrielle au développement logiciel
- Indentification et maitriser les goulets d’étranglement
- Comprendre les coûts de transaction et coordination dans le processus Kanban
- Définir la cadence de livraison d’un système Kanban
- Utiliser les métriques et le reporting pour une amélioration continue
Pour ceux qui ne le connaissent pas, David est l’un des fondateurs de la mouvance agile à travers son implication dans le développement du processus « Feature Driven Development ». Sa démarche repose en parti sur une synergie du modèle CMMI avec les méthodes Lean et agile. David est l’auteur de « Agile Management for software engineering- Applying the theory of constraint for business results » ainsi que « KANBAN, Successful Evolutionary Change For Your Technology Business ».
Si cette formation vous intéresse, n’hésitez pas à contacter notre équipe commerciale au 01.53.89.99.99 ou en visitant notre site xebia-training.fr.
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Après un petit café revigorant, voici déjà venir les premières sessions de l’édition 2009 de Devoxx et, le sujet de cet article, Kanban in action par Olav Maassen.
Après un petit rappel sur les origines du mot (qui en kanji signifie kan=visuel et ban=tableau, carte, fiche), le deuxième slide donne le ton de cette conférence qui sera interactive (plusieurs travaux pratiques sur les 3h) avec une première question : donnez quelques exemples quotidiens de système Kanban. Plusieurs réponses affluent dont :
- le parking avec un flux de voitures entrantes bloqué si toutes places du parking sont pleines ;
- la toilette des enfants avec une baignoire qui ne contient qu’un enfant à la fois (dès qu’un enfant a terminé, l’autre prend sa place) ;
- le speaker retiendra Mac Donalds (et oui) avec la gestion du stock de burger disponible : une pancarte métallique qui, une fois déplacée au dessus des rails de burgers vides, signifie qu’un burger n’est plus disponible, il faut alors en produire.
Ces exemples tournent autour de 2 principes : la capacity constraint (par exemple une autoroute, toujours disponible mais dépendante du flux) et la non-instant availability (par exemple un ferry qui une fois en mer n’est plus disponible). Un des principes du Kanban est de rendre certaines choses visuelles : voir l’indisponibilité de hamburgers marqués par un token en est un bon exemple.
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