Article publié par Xebia France le 13 octobre 2009.
Catégorie(s) : Méthodes agiles
Comment créer dans des délais serrés un système d’information complet avec une promesse fonctionnelle ambitieuse ?
« En combinant agilité et offshore », nous répond Stéphane Coussement, directeur technique de Coach Club, site de vidéos sportives sur-mesure. Il répond aux questions de Cyril Dhénin sur TV4IT.
Retour sur la démarche et premier bilan.
Article publié par Xebia France le 23 septembre 2009.
Catégorie(s) : Méthodes agiles
Pour rappel, L’Atelier et Xebia se sont associés pour un Atelier le 30 Septembre 2009 à 9h00 durant lequel Xebia présentera sa solution pour éviter les écueils liés à l’externalisation : son modèle Offshore Agile Distribué (ADDM -Agile Distributed Delivery Model).
La radio BFM en parle, vous pouvez écouter en ligne ci-dessous :
Intervenants :
Informations utiles :
Article publié par Xebia France le 4 septembre 2009.
Catégorie(s) : Méthodes agiles
L’offshore est au cœur de la stratégie de nombreuses entreprises en France en 2009. Selon une étude de Pierre Audouin Consultants, le marché de l’externalisation a même représenté cette année 36% de l’ensemble de la sous-traitance informatique ! Massification, mutualisation et réduction des taux journalier moyen (TJM) sont les leviers classiques des centres de services offshores.
Néanmoins, les déconvenues sont monnaie courante et les projets d’externalisation en échec sont nombreux. Manque d’appropriation du fonctionnel pour des raisons de trop grande distance et de différences culturelles importantes, faibles compétences des équipes de réalisation, turn-over trop élevé pour assurer une continuité des équipes dans les projets sont quelques unes des difficultés les plus fréquemment évoquées.
C’est dans ce cadre que L’Atelier et Xebia se sont associés pour un Atelier durant lequel, Xebia présentera sa solution pour éviter les écueils liés à l’externalisation : son modèle Offshore Agile Distribué (ADDM -Agile Distributed Delivery Model).
Intervenants :
Informations utiles :
Article publié par Luc Legardeur le 1 septembre 2009.
Catégorie(s) : Méthodes agiles, Mot du président
Nous vous l’annoncions précédemment : Xebia propose maintenant, grâce à son modèle agile offshore distribué, un moyen de mener des projets à coûts très attractifs tout en respectant les règles de l’art de notre industrie.
Notre client, CoachClub, premier site vidéo de Coaching Sportif personnalisé a accepté de témoigner ici sur son expérience du modèle Xebia ADDM (Agile Distributed Delivery Model). Voici quelques unes des réactions que nous avons pu collecter émanant de la part du Management :
« La maîtrise des technologies Java / J2EE et des architectures distribuées acquises par les consultants de Xebia était de ce point de vue un gage de réussite.
J’avais déjà pu expérimenter leur savoir faire quand j’étais Directeur Technique de voyages-sncf.com. »
Stéphane Coussement, DSI de CoachClub
« Il est absolument nécessaire d’instaurer des relations de pair et non de client / fournisseur entre les membres français et indiens de l’équipe. »
Olvier Bergeret, Responsable des développements chez CoachClub
« Les fonctionnalités attendues par le marketing de CoachClub peuvent évoluer très rapidement.
Seules les méthodes agiles nous garantissaient une réactivité suffisante. »
Aurélie Chomont Garbier, Directrice du Marketing de CoachClub
« Nous avons choisi pour construire notre site Web, le modèle Agile Offshore de Xebia qui nous garantit un prix très compétitif, une approche de développement par la valeur, des délais courts et une très grande qualité de code applicatif. »
Thierry Pépin, Président de CoachClub
Article publié par Xebia France le 26 mai 2009.
Catégorie(s) : Méthodes agiles, Mot du président
Paris, le 26 Mai 2009.
Suite au franc succès rencontré en France par les premiers projets Java/J2EE menés en Offshore Agile Distribué avec sa filiale indienne, Xebia a le plaisir d’annoncer la disponibilité de son modèle ADDM (Agile Distributed Delivery Model) en France.
Commentaire de Luc Legardeur, Président de Xebia :
« La crise incite les DSI a devoir faire autant ou plus qu’en 2008 avec moins de budget et cela en n’acceptant aucun compromis sur la qualité.
En nous appuyant sur l’expérience de nos collègues hollandais qui mènent depuis de nombreuses années des projets de ce type avec succès, nous avons décidé de travailler à l’implémentation de ce modèle en France. Nos expériences menées entre Xebia India et Xebia France étant très probantes, nous avons décidé de rendre disponible cette offre en France. Ce paradigme permet à nos clients de mener des projets en méthodes agiles tout en réduisant très sensiblement les coûts avec la garantie que l’Etat de l’Art des technologies Java/J2EE sera respecté. »
Pour en savoir plus sur Xebia ADDM, rendez-vous sur notre site web.
Article publié par Guillaume Bodet le 31 octobre 2007.
Catégorie(s) : Méthodes agiles
L’offshore est devenu une réalité du développement logiciel. Néanmoins, un grand nombre de projets échouent dans ce domaine faute d’adopter une approche efficace de la distribution des équipes. Au-delà des avantages strictement financiers, l’off-shoring amène son lot de complexité et de risques, et ouvre des boulevards aux gaspillages de toute sorte.
Ce billet, librement traduit de mon excellent collègue indien Vikas Hazrati (billet original sur TheServerSide), vise à présenter comment Xebia réussit à faire fonctionner les projets off-shore en s’appuyant sur les principes du Toyota Manufacturing Process, connu également sous le nom de « Lean ». Nous appelons cette méthodologie « Lean Agile Off-shoring ». Davantage que des économies de bouts de chandelle, notre objectif, lorsque nous avons fondé notre filiale indienne, était de bénéficier de la somme de talents disponibles en Inde pour développer plus rapidement des logiciels de meilleure qualité. Pour gérer les projets, nous avons choisi d’adopter Scrum en raison des solides compétences que nous possédons dans ce domaine, et des succès que nous avons rencontrés dans la conduite de projet agiles avec Scrum. Les principes du « Toyota Way of Working » – que l’on peut au demeurant appliquer à tout type de développement logiciel – nous ont permis d’ajuster le modèle pour obtenir aujourd’hui un processus de développement mature et doté de mécanismes organiques d’amélioration perpétuelle – en un mot, Lean.Le projet sur lequel cette méthodologie a été mise au point est la refonte d’un système de traitement automatisé appartenant à une administration centrale hollandaise. Le système traite certaines données salariales en provenance des employeurs et d’autres en provenance du système de taxation sur le revenu. Il valide ces données puis crée automatiquement la déclaration de revenu pour la période considérée. Le système traite 16 millions de transactions par mois, avec un débit d’environ 50 transactions par seconde.
L’équipe était composée de 14 personnes, 6 en Europe, 8 en Inde.
La suite présente un ensemble de principes qui ont émergé de cette expérience, et qui nous permettent aujourd’hui de mener des projets de toute taille avec un niveau de productivité et de qualité qui nous épate nous-mêmes !
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