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Publié par Nicolas Lochet

Il y a 5 ans

‘No Estimates’ in Action: 5 Ways to Rethink Software Projects

The idea behind the #NoEstimates approach to software development isn't to eliminate estimates but, rather, to explore other ways to solve problems without specifically asking, 'How long will it take?' Here are five real-world examples of teams that are doing just that.

Source: www.cio.com

Cet article par Matthew Heusser n'est pas précisément récent. Pourtant, je trouve qu'il redevient d'actualité alors que le mouvement #NoEstimates prend de l'ampleur.

Face aux raccourcis induits par les 140 caractères d'un message Twitter, la réalité de ce que signifie #NoEstimates n'est plus partagée.

A travers cet article vous pourrez mieux comprendre les idées derrière cette approche, ainsi que découvrir 5 approches pour la mettre en oeuvre concrètement.

Une bonne façon de découvrir ou redécouvrir ce mouvement!

Publié par Nicolas Lochet

Il y a 5 ans

How cost reduction activites can destroy your company!!! – Luis Gonçalves – Agile Coach

Herman is back. For the ones that follow my work for some years know that Herman is an Agile Coach in Supersoft. Herman is a person with whom I discuss several topics, mainly organisational subjects. Also, you should know that Herman is a fictitious character, so any kind of similarity with reality is a pure coincidence. I had an opportunity ... Read More

Source: lmsgoncalves.com

Luis Gonçalves a trouvé une façon originale de nous faire prendre conscience des déviances que peuvent induire les indicateurs.

À travers une discussion fictive, il explique comment le seul focus sur la réduction de coûts peut détruire une entreprise.

 

Plus généralement, cela pose la question de la pertinence de nos KPIs. Une vision trop étroite de ceux-ci pouvant amener aux effets inverses que ceux désirés.

Petit retour d'expérience à ce sujet:

J'ai pu observer des équipes où les bonus étaient indexés sur une augmentation de la vélocité (mesurée en Story Points). Que s'était-il passé?

Au bout de quelque temps, les estimations avaient simplement connu une inflation. Non seulement la capacité réelle de l'équipe n'avait pas augmenté, mais cela coûtait aussi plus cher à l'entreprise (du fait des bonus distribués)...

 

Bref, une lecture que je vous conseille!


Publié par Nicolas Lochet

Il y a 5 ans

More On Why Managers Hate Agile

When well executed, Agile is massively scalable and profitable

Source: www.forbes.com

Denning, publie ici une suite à son article qui étudie les résistances rencontrées par l'Agilité.

Il y explique le changement de paradigme de management qui est en train de s'opérer. Les entreprises passent d'un fonctionnement où elles cherchaient à vendre un produit à un client à un fonctionnement où elles cherchent à satisfaire les besoins inassouvis du client.

C'est un changement idéologique profond et tant que l'entreprise ne l'a pas embrassé dans son entier, il n'y a rien d'étonnant aux résistances. Il s'agit de faire cohabiter deux compréhensions du monde que tout oppose.

À lire de toute urgence pour ne pas rester sur le bord du chemin!

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 ans

What Development & Test Managers do in Agile Organizations

Is there room for functional managers, such as developm…

Source: www.jrothman.com

La nouvelle place des (middle) managers dans les transformations agiles est une question récurrente. En effet, ces transformations s'accompagnent en général d'un changement de posture de leur part.

Johanna Rothman, dans cet article, nous donnent quelques pistes et attributions pour eux. Comme l'agilité pousse naturellement les responsabilités le plus 'bas' possible, vers les équipes, elle obligé les managers à recréer leur rôle. Ils doivent devenir des facilitateurs pour l'organisation, voire pour l'adoption des pratiques agiles.

Publié par Emmanuel Sciara

Il y a 5 ans

Getting People to Limit Their Work In Progress

Kanban talks about limiting work in progress (WIP) as a way to manage workflow. “Limiting WIP is hard enough, but selling it can be nearly impossible” said Jim Benson. At the Lean Kanban Central Europe 2014 Conference he talked about how to convince others to limit WIP. Source: http://www.infoq.com Une interview de Jim Benson en...

Publié par Ludovic Pérot

Il y a 5 ans

If it needs to happen: Schedule it!

This guest post from author and agile testing coach Lisa Crispin shows how scheduling can work for both our professional and personal success. Source: http://www.mountaingoatsoftware.com Le blog de Mike Cohn est souvent de qualité. Il a invité Lisa Crispin pour écrire le présent billet. Vous vous dites qu’à la vue du titre, Lisa va enfoncer...

Publié par Emmanuel Sciara

Il y a 5 ans

Multi-Tasking – Scrum Inc.

Multitasking is a classic form of Muda, or wasted effort. It happens when people, systems or machines switch between contexts. Source: http://www.scruminc.com Cet article de Scrum Inc. est un petit rappel à l’usage des ScrumMasters sur les impacts (négatifs) du multitâche, comme par exemple dans le cas d’équipiers travaillant sur plusieurs user story d’un même...

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