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Publié par Benoit de Pompignan

Il y a 4 mois

Agile : Erratum : déconstruire la culture de la servitude volontaire

Dans mon précédent article, je donnais quelques pistes aux managés afin de déconstruire la culture du chef dans une entreprise qui amorce sa transformation agile. Après une nouvelle mission ― et donc une nouvelle remise en question ―  je pense aujourd’hui qu’il manquait tout un pan à ma réflexion. Ce déclic m’est venu alors que je discutais...

Publié par Nicolas Lochet

Il y a 3 ans

Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (2/3)

À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fi de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur. Dans un précédent article, nous avons vu les raisons qui amènent certaines entreprises à vouloir faire disparaître la hiérarchie....

Publié par Nicolas Lochet

Il y a 3 ans

Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (1/3)

À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fi de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur. Nous y parlerons tout d’abord des raisons qui amènent certaines entreprises à vouloir faire disparaître la hiérarchie. Nous étudierons...

Publié par Arnaud Bracchetti

Il y a 3 ans

Être manageur dans une entreprise Agile (1/2)

La conjoncture économique impose une évolution à un rythme qui s’accélère de manière exponentielle. C’est un challenge de transformation auquel un nombre croissant d’entreprises a de plus en plus de mal à s’adapter. Les grandes entreprises se font de plus en plus grappiller des parts de marché par des startup plus agiles et plus réactives aux...

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